23
Сегодня у меня в гостях очень интересный человек. Сетевик со стажем. Знакомьтесь:
Михаил Семёнов, менеджер холдинга Gloryon в ранге Профи-Эксперт. Лауреат премии Glorya, высшей награды холдинга, в номинации 2007 года: “Стабильность – признак будущего мастерства”. Отец-основатель самой крупной интернет-структуры в компании.
Михаилу я обязан многим, возможно благодаря ему я в этом бизнесе. В далеком 2002 году я читал его рассылку, посвященную инвестированию, правильному отношению к деньгам (”Богатым может стать каждый”). Но не замечал в этих письмах бизнес-предложения. Непосредственно с Gloryon я познакомился только в 2006 году.
Михаил вообще, достаточно скромный человек, очень добрый, отзывчивый. Именно поэтому я и пригласил его ответить на вопросы этого интервью.
Приветствую, Михаил! Расскажи, как ты пришел в этот бизнес? С чего всё началось?
В Сетевой бизнес пришел давно. Пробовал его в числе других. Как раз такой период у меня был – уволился с работы и отправился в свободное плавание. Много чего попробовал тогда. Сетевой сразу не понял, и будущий наставник работал со мной 4 месяца, настойчиво, но, одновременно, не навязчиво, объясняя мне перспективы этого бизнеса. Наконец он объяснил мне прогрессию структуры, процесс ее развития и цифры меня впечатлили. Да и подошел этот бизнес мне идеально – большого стартового капитала не требовалось, обучение минимальное было. А у меня как раз стартового капитала не было и бизнес-опыта тоже было мало.
Параллельно с сетевым бизнесом работаешь ли ты где-нибудь официально? :) Может быть у тебя есть другой свой бизнес? Если да, то зачем? И как всё это удается совмещать? Если нет, то почему упор сделан только на сетевой маркетинг?
У меня есть небольшие дополнительные источники дохода, но в них я не прикладываю много усилий. Однозначно, буду создавать бизнес, в котором буду зарабатывать на одном из своих увлечений, а то и на нескольких. И это не значит, что я брошу заниматься сетевым.
Что необходимо делать в этом бизнесе, чтобы зарабатывать приличные деньги (от 100,000 руб в месяц)? Зарабатываешь ли ты эти деньги сейчас? Если да, то сколько времени тебе понадобилось, чтобы выйти на этот уровень дохода?
Слишком объемный вопрос. Если чисто технически, то построить большую бизнес-структуру. Но это самое построение «большой бизнес-структуры», включает в себя очень многое.
Да, я зарабатываю эти деньги сейчас. Мне понадобилось, в свое время, около года, чтобы выйти на этот уровень дохода.
Если размер вознаграждения сильно зависит от количества привлеченных людей, что конкретно необходимо делать, чтобы приглашать в бизнес как можно больше людей? Как делать это наиболее эффективно, продуктивно?
Чтобы приглашать в бизнес много людей, необходимо их много приглашать. И здесь вопрос эффективности и продуктивности – второй. Если цель – большой бизнес, то необходимо использовать ВСЕ методы в массовом порядке. Часто вижу и слышу капризы от новых партнеров – «…оффлайн работать не буду, рассылки делать не буду, а буду вот только так…». Эта точка зрения имеет право на существование, но к построению БОЛЬШОГО бизнеса мало имеет отношения. Мне кажется, эти капризы позволительны тем, кто уже имеет доход 150 000 рублей в месяц и выше.
Надо использовать ВСЕ доступные методы. А с ростом технологий методов становится больше. Человек существо разумное, и со временем обязательно начнет каждый из методов делать эффективно и продуктивно.
Расскажи о том, как обычно проходит твой день. Пусть это будет четверг. Чем ты занимаешься в этот день? Каков распорядок?
В настоящий момент в моей жизни происходит много всякого интересного. Впрочем, у меня давно уже так! :)
Встаю я в 8-30 – 9 часов. Примерно 1,5 часа у меня уходит на зарядку, умывание, завтрак и т.п.
Затем примерно 1 час я работаю с почтой – читаю-отвечаю-пишу, совершаю звонки, и окончательно планирую день.
Я сейчас заканчиваю строительство новой квартиры, в ней работает бригада отделочников, и по четвергам я контролирую ход и качество работ. На это уходит 2 – 2,5 часа. Когда закончится ремонт (уже скоро), то в четверг в это время я буду кататься на сноуборде.
В 13-00 ланч.
Затем не менее 2 часов общаюсь со своей 6-месячной дочерью. Это может быть прогулка, игры, гимнастические упражнения, интеллектуальные игры.
С 15-16 до 18 часов – бизнес время. Чаще всего это встречи, но может и работа за компьютером.
С 18 до 21-22 часов – Свободное время, посвященное семье. За это время я успеваю поужинать, помочь кому-нибудь чем-нибудь, успеваю позаниматься с дочерью плаванием, посмотреть фильм, еще чего-нибудь успеваю.
С 21-22 до 23 часов – учеба. Это английский язык, личностный рост.
С 23 до 01 часа – компьютерное время. Блоги, рассылки, творчество, созидание…, подведение итогов, планирование завтрашнего дня, ответы на вопросы интервью :).
Используешь ли ты интернет-инструменты для развития своего бизнеса. Вообще, как помогает в развитии бизнеса интернет? Расскажи, что такое интерсетевой маркетинг?
Конечно, использую. Успешный бизнес всегда использует новые технологии, в противном случае он обречен. Бизнес это всегда общение. Два человека общаются, потом меняются (товар-деньги) и расходятся довольные. Он еще в первобытные времена начался. А потом изобрели почту. И бизнес начал использовать почту, поскольку она увеличивала возможности общения, а значит и бизнеса. Это был прорыв, конечно, покруче интернета. А потом изобрели телефон, и бизнес начал использовать телефон. Трудно сейчас себе представить бизнес, который не использует почту и телефон. Через очень короткий промежуток времени трудно будет представить себе бизнес, не использующий интернет.
Интерсетевой бизнес, это Сетевой бизнес, использующий интернет-инструменты. Причем использующий не «понарошку», а по полной программе. В интернет выносится большая часть каждого бизнес-процесса (продажа, развитие, обучение) и, по возможности, автоматизируется. Но интернет и оффлайн очень сильно взаимосвязаны. В бизнесе надо уметь общаться. И интернет – это люди. Если ты не умеешь общаться с «живыми» людьми, то, спрятавшись от них по другую сторону монитора, бизнес не сделаешь!
Какие преимущества дал тебе сетевой маркетинг помимо ежемесячного денежного дохода?
Философ бизнеса Джим Рон говорит – «Уровень доходов редко превышает уровень развития личности!». В (интер)Сетевом бизнесе это прослеживается как нигде ярко! Надо личностно расти, развиваться, приобретать новые навыки… и это первое из преимуществ. Это ведь чрезвычайно интересно!
Построение крупного бизнеса требует усилий. А вот поддержание его в рабочем состоянии требует очень небольших усилий. И это второе преимущество. Бизнес ведь хорош именно тогда, когда не превращает нас в своего раба, а приносит деньги и оставляет достаточно свободного времени на занятие любимыми делами. (Интер)Сетевой бизнес как раз таков – приносит деньги и оставляет время на занятие тем, чем нравится. Более того, он позволяет совмещать бизнес и некоторые из любимых занятий. Я люблю путешествовать, и путешествия очень хорошо сочетаются с этим бизнесом, являясь, как бы, одним из его инструментов. Вместе с компанией уже удалось побывать: несколько раз в Египте, в Турции, в Черногории, в Тайланде, в Испании, в Доминиканской Республике, в Израиле, на Мальте, в Греции.
Вообще, чем любишь заниматься в свободное от дел время? Может быть есть какие-то увлечения?
О путешествиях уже сказал. С огромным удовольствием катаюсь на сноуборде, очень люблю рыбалку. В феврале 2007 погрузился с аквалангом возле рифа в Красном море. Скорее всего, это тоже станет моим увлечением.
Как думаешь, каковы основные проблемы в сетевом маркетинге? Т.е. что мешает популяризации такого вида индивидуального бизнеса? Почему у людей, в основном, резко негативное восприятие сетевого маркетинга? Есть ли будущее в занятии этим бизнесом в качестве независимого представителя?
В одном вопросе сразу несколько вопросов.
Проблемы такие же, как и в обычном бизнесе, но есть особенности. Из-за доступности этого бизнеса, свои силы в нем пробуют все кому не лень, и, из-за этого же, не относятся к нему серьезно. Соответственно, успевают оставить от своих попыток несерьезное отношение.
Не вижу причин для популяризации этого бизнеса. Если мы говорим о его возможностях, то это уже и есть бизнес, и популяризация здесь недопустима. Надо работать профессионально. Хотя, наверное, ты этот смысл и вкладывал в слово – популяризировать.
Я не вижу «в основном резко негативного отношения». Резко негативная реакция достаточно редка.
Будущее у этого бизнеса невероятно огромное. Наступает эра постиндустриального бизнеса и отмирание индустриальных отношений. Большинство этого не видит. Производство единицы товара стоит копейки. А вот затраты на его разработку и продажу велики. Более того, продажа все более приобретает характер индивидуального подхода. А это дает преимущества сетевым структурам. Поэтому в ближайшем будущем наиболее успешными будут люди творческие и образованные, умеющие создавать (разрабатывать) новые товары и услуги, а также руководители сетевых структур, продвигающих эти товары и услуги.
У сторонних наблюдателей и у тех людей, кто уже получил некоторый негативный опыт в сетевом маркетинге, часто возникает недоумение, почему сетевики не открывают нормальные магазины, а вместо этого “втюхивают никому не нужный товар”, надоедают всем? В чем фишка?
Частично уже ответил на этот вопрос.
Пару афоризмов на эту тему:
Тенцинг, шерпа: – «Многие люди приходят – смотрят, смотрят… Некоторые приходят – видят!»
Автора не знаю: – «Некоторые люди, что-то делают! Другие наблюдают, за тем, что делают некоторые. Большинство спрашивают – что случилось?»
Вот прямо здесь и сейчас я не смогу переубедить большинство, что именно этот бизнес имеет перспективы. Сумею объяснить лишь нескольким десяткам – сотням тысяч, с которыми сведет судьба. Большинству объясню потом, когда спросят – что случилось?
Еще один вопрос, который не дает покоя людям. Почему, всё-таки, в сетевом маркетинге запрещены параллельные продажи товара в розничных магазинах?
Ну, не во всех компаниях они запрещены. А там где запрещены, я не знаю почему. Мне не известны успешные примеры такого бизнеса. Розница никогда не выиграет конкуренции у сетевых структур на одном и том же товаре. В Gloryon я видел много попыток продажи продукции через магазины. Результат один – этих людей нет в бизнесе, и в этих магазинах уже не продается глорионовский продукт. Люди не поняли преимуществ Сетевого бизнеса, смотрели на него с точки зрения имеющегося опыта, и потерпели неудачу. Поэтому данное запрещение (где оно есть) – скорее попытка уберечь от ошибок.
Удачно идет работа с товаром в местах, где возможен индивидуальный подход: диагностические центры, косметические салоны, стоматологические кабинеты. Но и здесь можно вести речь только о продажах. Из-за невозможности широкого дублирования большой бизнес на этом не сделаешь!
Какие твои планы на ближайшие 5 лет? Связаны ли они с сетевой компанией, с которой в настоящее время сотрудничаешь?
Да, связаны. Хотя и не только с ней.
Что ты хочешь сказать тем людям, которые “шарахаются” от сетевого маркетинга и говорят, что это ерунда? При этом сами нуждаются в том, чтобы зарабатывать как можно больше, но продолжают работать на работе.
Это вопрос индивидуальной работы. Все, что можно было им сказать массово, они уже наверняка слушали и не услышали. И потом большинству, даже при индивидуальном подходе, не смогу объяснить. Только когда спросят – что случилось?
Те, кто понимает изменчивость современного мира, кто не трясет своими прошлыми заслугами, кто не цепляется за свой опыт, ничего не приносящий сегодня, кто смотрит в будущее, предугадывает его и показывает туда дорогу другим – те поймут и пойдут вместе с нами, ну или параллельным курсом.
Мне 47. Никого не интересует, что я был успешен при социализме. Людей интересует, что я делаю сегодня, куда я двигаюсь, как я живу, и что я им могу дать. И если они видят для себя возможным делать со мной бизнес, то это только потому, что они видят, что мои действия соответствуют реальности, они эффективны и перспективны, и им нравится мой образ жизни.
Хороший ли способ – сетевой маркетинг, чтобы начать свой бизнес после периода работы по найму? Стоит ли рассматривать сетевой маркетинг как промежуточный этап? Или бизнеса в сетевом маркетинге достаточно, чтобы не думать ни о каком другом своем бизнесе?
Если ты заметил, я уже в который раз говорю – Сетевой БИЗНЕС, а не маркетинг. Потому, что считаю его серьезным бизнесом, и отношусь к нему серьезно. Если говорить точнее, то как к серьезной игре! Но это очень тонкий нюанс!
Сетевой бизнес хорош, чтобы начать свой бизнес, после работы по найму. Он хорош как промежуточный этап. И он абсолютно достаточен, чтобы не думать ни о каком другом своем бизнесе. Ведь многие в него приходят именно после работы по найму. Некоторые уходят в другой бизнес. Третьи остаются в нем и добиваются невероятного успеха!
ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ЧЕЛОВЕКА!
Какие преимущества у сетевого маркетинга по сравнению с индивидуальным предпринимательством в лице линейного бизнеса? Почему многие люди, разочаровавшись в своем небольшом бизнесе, уходят в сетевой маркетинг?
Преимуществ много. Расскажу об одном. Современное индустриальное государство построено на обирании тех, кто стоит на земле. Как только человек встал с бизнесом на землю (ларек, магазин, офис, мастерская), так сразу становится объектом поборов. Я говорю не о налогах. Есть бандиты; разрешающие (запрещающие) чиновники, пожарники, милиция, СЭС… Каждый хочет своей доли. В России, как в чиновничьем государстве, это особенно развито. И именно они диктуют ситуацию, от них зависит выживание бизнеса.
В сетевом бизнесе, человек не привязан к земле и поэтому не подвержен дополнительным поборам. Он сам начинает определять часть правил (основные он конечно не переделает) взаимодействия с обществом. Это уже совсем иной уровень свободы, иной уровень выживания бизнеса, иной уровень надежности. А индивидуальный предприниматель – это уже человек, взявший ответственность за свою жизнь на себя и вставший на путь свободы. При прочих равных условиях он выберет бОльшую свободу и бОльшую надежность. Ну и бОльшую перспективу!
Благодарю за ответы.
-
Если кто-то хочет задать дополнительные вопросы, то это можно сделать в комментариях к этой записи. Михаил подключится к дискуссии и ответит на ваши вопросы по мере возможности.
Личные сайты и блоги Михаила:
“Заработай 45000 рублей дополнительно к зарплате”
Блог “Про жизнь, деньги, успех и любовь”.
Благодарю за помощь в составлении вопросов: Артёма Майнаса, ИжБомжа.
До новых встреч в эфире :)
Молодец! Хоть один додумался у Лидера своей же компании интервью взять… :)Мне понравилось…
Хорошее интервью с нужными вопросами. Начал читать, а параллельно добавлять на свой блог статью, посвященную одному из вопросов, который ты задал Михаилу: “Почему в сетевом маркетинге запрещены продажи товара в розничных магазинах?”.P.S. Сегодня видел Михаила Семёнова. Дождался его, чтобы поздороваться и обменяться. А завтра будет интересней.
Андрей, спасибо за интервью. Вопрос Михаилу Семенову: – Вам не надоедает говорить одни и те же фразы бесчисленное количество раз?
Содержательные ответы. Михаил, а какая самая большая проблема у Вас в этом бизнесе? Ведь в в каждом бизнесе есть проблемы, и на каждом уровне его развития? Вот что меня ждёт, когда у меня будут такие же результаты, как у Вас? Тольк без шуток. Я вот думаю, если я буду приглашать много людей в бизнес, ведь они же меня замучают! То им расскажи, здесь научи, там разъясни и т.д. К тому же перед людьми, которых приглашаешь в сеть, большая ответственность. Вы же им предлагаете перспективный бизнес, а на деле большинство Ваших партнёров на Вас смотрят снизу вверх. И конца и края этому не видать. То есть процент людей, которые добились лишь приблизительно такого же результата как у Вас, совсем мизирный. Совсем-совсем мизирный.А как у Вас, то такого результата вообще ни у кого нет в Вашей структуре. Вам не стыдно за это?
Я имею ввиду принцип 20 на 80 – Паретто. То есть 80 человек из 100 намаявшись, потеряв время и энергию, уходят из бизнеса. А среди оставшихся двадцати более-менее наплаву лишь четверо.Как Вы допустили такое, чтобы они не смогли так же как ВЫ? – АЙ-АЙ!Только не говорите что те 80 и те 16 НЮНИ или как выражается Дима Борисов о них, – “не они управляют жизнью, а жизнь ими”. Или как выражаются американцы об неуспешных в бизнесе – “неудачники”.Вот мне жалко их. Пусть лучше работают где-нибудь спокойно, не надо их трогать! А?Или не жалеть?Я вот никак не могу начать бизнес сетевой, потому что мне жалко тех, кто зря будет мучаться. Вот у меня есть 6000 человек, готовых попробовать (примерно). Они мне доверяют. Если я предложу им этот бизнес, при этом зная, что 4800 ничего не добьются и уйдут. А из оставшихся 1200 человек, только 96 будут более-менее что-то зарабатывать. И лишь 8 из этих последних смогут позволить себе жить за счёт этого бизнеса. И может бить 2-е будут ловить кайф.Правда, Михаил, помоги с этим вопросом. Вот у меня это последний барьер. Он не даёт мне начать работу.Я не могу позволить себе иметь совесть как у Березовского. Не имею возможности.Может быть где-то здесь я заблуждаюсь? Чисто по-человечески прошу не ругать меня за этот вопрос (как это часто бывает), а помочь найти ответ на него.
Хочу предостеречь. Вы на подобный вопрос уже отвечали примерно так: – потому что… “приходят все кому не лень”, “не относятся к бизнесу серьезно” и “одни смотрят, другие видят”.Но тогда почему их так много?Я понимаю почему всё так – опять же Ваши ответы исчерпывающи.Я вник пока писал свои комментарии. Но может быть чего-нибудь добавите на эту тему? Всё-таки почему неудачников в сетевом бизнесе так много? – Очень много. Очень.Может всё-таки пирамида она и в африке пирамида? И всё-таки есть закон – “если в одном кармане прибыло, значит где-то убыло”. Может быть как раз все эти сетевые неудачники и являются рабочими муравьями СМ? И если бы вдруг случилось чудо! И неудачники вдруг перестали быть неудачниками в СМ, то откуда денежки для всех нашлись бы? – ЭТО НЕРЕАЛЬНО.НЕУДАЧНИКИ НУЖНЫ КАК ВОЗДУХ! Иначе Березовские исчезнут с лица Земли.Надо бы всё это дело обмозговать получше!!!Извините, – никто не виноват. Это наверное закон природы.Если уж я вспомнил Березовского, то тогда уж и обычный бизнес (линейный) можно вспомнить. Похоже там таже фигня.Ещё раз извините.
Не ожидал что сам себе отвечу! Честное слово смешно!!!
Игореха) Если хошь ответов, задавай только вопросы, без объемных рассуждений. Конкретный вопрос у тебя не очень прослеживается… Разве что – “Почему всё так плохо?” :)У тебя много сомнений, много неясностей в голове. Это у многих так правда..Вот тебе по последнему твоему выводу скажу. Не на неудачниках держится бизнес, а наоборот на крепкой структуре из крепких лидеров. Неудачники тебе ничего кроме неудачи не принесут. Ни продаж, ни новых партнеров.Все, что нам необходимо делать в бизнесе, это продавать/покупать ежемесячно всего на 100 ед и чтоб твои люди делали тож самое. ДЕЛАЛИ. А не просто рассуждали. Если ты будешь делать минимум, если твои люди будут его делать и тоже будут рассказывать о бизнесе. Тогда ты и “прикуришь” )))Вот и ответь на вопрос. Ты делаешь 100 ед ежемесячно?
В течение первого года делал, а потом перестал. Если строить сеть, тогда уже имеет смысл поддерживать сотку. На свой вопрос я уже ответил сам. На счёт текучки кадров ты не увиливай – она большая в СМ. А слово “неудачник СМ” просто обидное, но ничего плохого в нём нет. Неудачник в СМ это не значит, что он будет неудачником в каком-то другом деле. Да и вообще неудача в деле зависит от разных факторов. И мы уже тут упомянули некоторые.Но как бы там ни было основной доход мне будут делать 4800 неудачников, а не 1200 оставшихся. Среди оставшихся продуктивных тоже будет мало – 96 чел. Я имею ввиду их личные торговые объёмы а не рекрутинг. Так что неудачников надо любить. И придумать для них другое слово. Например – “временный неудачник СМ”.Ведь если посмотреть на некоторых лидеров, то они рассказывают как были неудачниками в СМ годами.Так что “неудачник” – это не так уж и плохо. Между прочим их можно разбить на класификации – неудачник 1 разряда, 2 разряда и т.д. Общим можно подойти с юмором и с пониманием. А не с презрением, как это часто бывает. Вот я неудачник в СМ, потому что мне нужны нормальные ответы на неудобные вопросы. А вместо нормальных ответов я встречаю “работу с возражениями”. То есть мои вопросы расценивают как возражения.Кстати, Андрей, ты можешь удалить мои комментарии если они не отвечают правилам этого мини-форума.
Игорь, удалять не буду, зачем? Всё ок.Про “неудачников” еще отмечу. Смотри. По нашему МП структура держится у того, кто выполняет активность хотя бы 1 раз в 5 месяцев. Иначе структура переходит к вышестоящему менеджеру.Понятно, что нам выгодно, чтобы наши менеджеры не теряли своей структуры (выплаты с более глубоких уровней выше). Но если честно, то особо ничего страшного и не произойдет. Есть и свои плюсы.Ты склоняешься к тому, что основные объемы в общей массе делаются “неудачниками”? От части это так, но лишь отчасти! Согласись, лучше иметь в своем первом поколении активного (100ед.) менеджера, каждый месяц, чем 4 раза по 25. Это – стабильность. Команда. Уверенность…Кто по 25 делает, тот и структуру не строит (а зачем). И в итоге роста никакого. Надеюсь, ты понял.Может доля и существенная, но ставку на это ставить глупо. Седня 25 ед – завтра вообще 0. А может и 100 :) Опять же везде свои плюсы.Насчет текучки “кадров” – мы не на работе. Человек приходит к нам не за гарантиями, а за возможностями. Он действительно МОЖЕТ зарабатывать столько, сколько хочет. Но далеко не все МОГУТ делать этот бизнес. Тут уж за самого человека мы не решим. И ничего не поделаешь.Игореха! Попробуй делать 100 ед, скажем в начале месяца, а все остальное время посвещать рекрутингу. Или параллельно. И учи этому своих партнеров. Больше ничего мудрить не надо.
Всё правильно! А по поводу принципа Паретто, так он везде действует. И в обычном бизнесе, и среди тех же афилатчиков, и среди писателей и артистов и т.д. Так что этот закон почти что закон природы. Но он не отменяет ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.Будем ДЕЙСТВОВАТЬ, относиться к этому серьёзно и нас у будет всё работать.А по поводу тех, кто не видит и не серьёзно относится не нужно сильно горевать. Тот же Александр Доценко не виноват же в том что удачных афилатчиков мало. Я тут напоминаю, что ты знаешь что такое афилат.Общим со всех сторон СМ это тот же бизнес, с теми же схожими проблемами что и традиционные виды деловой или даже творческой деятельности.
Игорь, привет. Прочитав твои комменты, вспомнил фразу таксиста из фильма “Брат 2″: Думать меньше надо, а делать больше…Вот Саша Доценко написал о том, почему большинство нифига не достигает: http://www.bizzon-board.com/forum/viewtopic.php?t=4414Горе от ума – это еще классик писал.По поводу статистики… жалей не тех, кто “зря мучается”, а радуйся за тех, кто достигает. Ведь мучаются-то люди не от трудной работы, а от “трудного” сознания.К примеру, у моей дочери зубы сейчас молочные сменяются. Ну и один шатается, его подпирает новый и если старый не удалить, новый вырастет кривым. Начали с супругой убеждать ее в необходимости дернуть зубик. истерики было на 1,5 часа от надуманных страха и боли. Понимаешь, ребенок боится, он переживает боль, которой еще нету, но она есть в ее голове. Это самый наглядный пример того, как люди заранее БОЯТЬСЯ что-то делать. Это искуственно смоделированная мозгом ситуация, которой на самом деле может и не быть, но в сознании она реальна (субъективная реальность). И вот так же как мы перешагивали в детстве через страх боли от вырывания зубов, нужно перешагивать через те барьеры, которые рисует нам наше сознание, но которые еще НЕ СУЩЕСТВУЮТ в объективной реальности и может не будут существовать вовсе.