Комментарии на: Интервью с Экспертом

От: Дмитрий Борисов

Дмитрий Борисов — Mon, 26 Nov 2007 20:15:00 +0000

Игорь, привет. Прочитав твои комменты, вспомнил фразу таксиста из фильма "Брат 2": Думать меньше надо, а делать больше...

Вот Саша Доценко написал о том, почему большинство нифига не достигает: http://www.bizzon-board.com/forum/viewtopic.php?t=4414

Горе от ума - это еще классик писал.

По поводу статистики... жалей не тех, кто "зря мучается", а радуйся за тех, кто достигает. Ведь мучаются-то люди не от трудной работы, а от "трудного" сознания.

К примеру, у моей дочери зубы сейчас молочные сменяются. Ну и один шатается, его подпирает новый и если старый не удалить, новый вырастет кривым. Начали с супругой убеждать ее в необходимости дернуть зубик. истерики было на 1,5 часа от надуманных страха и боли. Понимаешь, ребенок боится, он переживает боль, которой еще нету, но она есть в ее голове. Это самый наглядный пример того, как люди заранее БОЯТЬСЯ что-то делать. Это искуственно смоделированная мозгом ситуация, которой на самом деле может и не быть, но в сознании она реальна (субъективная реальность).

И вот так же как мы перешагивали в детстве через страх боли от вырывания зубов, нужно перешагивать через те барьеры, которые рисует нам наше сознание, но которые еще НЕ СУЩЕСТВУЮТ в объективной реальности и может не будут существовать вовсе.

От: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Mon, 26 Nov 2007 14:50:00 +0000

Всё правильно!

А по поводу принципа Паретто, так он везде действует. И в обычном бизнесе, и среди тех же афилатчиков, и среди писателей и артистов и т.д. Так что этот закон почти что закон природы. Но он не отменяет ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

Будем ДЕЙСТВОВАТЬ, относиться к этому серьёзно и нас у будет всё работать.

А по поводу тех, кто не видит и не серьёзно относится не нужно сильно горевать.

Тот же Александр Доценко не виноват же в том что удачных афилатчиков мало. Я тут напоминаю, что ты знаешь что такое афилат.

Общим со всех сторон СМ это тот же бизнес, с теми же схожими проблемами что и традиционные виды деловой или даже творческой деятельности.

От: Андрей

Андрей — Sun, 25 Nov 2007 08:01:00 +0000

Игорь, удалять не буду, зачем? Всё ок.

Про "неудачников" еще отмечу. Смотри. По нашему МП структура держится у того, кто выполняет активность хотя бы 1 раз в 5 месяцев. Иначе структура переходит к вышестоящему менеджеру.

Понятно, что нам выгодно, чтобы наши менеджеры не теряли своей структуры (выплаты с более глубоких уровней выше). Но если честно, то особо ничего страшного и не произойдет. Есть и свои плюсы.

Ты склоняешься к тому, что основные объемы в общей массе делаются "неудачниками"? От части это так, но лишь отчасти! Согласись, лучше иметь в своем первом поколении активного (100ед.) менеджера, каждый месяц, чем 4 раза по 25. Это - стабильность. Команда. Уверенность...

Кто по 25 делает, тот и структуру не строит (а зачем). И в итоге роста никакого. Надеюсь, ты понял.

Может доля и существенная, но ставку на это ставить глупо. Седня 25 ед - завтра вообще 0. А может и 100 :) Опять же везде свои плюсы.

Насчет текучки "кадров" - мы не на работе. Человек приходит к нам не за гарантиями, а за возможностями. Он действительно МОЖЕТ зарабатывать столько, сколько хочет. Но далеко не все МОГУТ делать этот бизнес. Тут уж за самого человека мы не решим. И ничего не поделаешь.

Игореха! Попробуй делать 100 ед, скажем в начале месяца, а все остальное время посвещать рекрутингу. Или параллельно. И учи этому своих партнеров. Больше ничего мудрить не надо.

От: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Sun, 25 Nov 2007 01:09:00 +0000

В течение первого года делал, а потом перестал. Если строить сеть, тогда уже имеет смысл поддерживать сотку.

На свой вопрос я уже ответил сам.
На счёт текучки кадров ты не увиливай - она большая в СМ.

А слово "неудачник СМ" просто обидное, но ничего плохого в нём нет. Неудачник в СМ это не значит, что он будет неудачником в каком-то другом деле.

Да и вообще неудача в деле зависит от разных факторов. И мы уже тут упомянули некоторые.

Но как бы там ни было основной доход мне будут делать 4800 неудачников, а не 1200 оставшихся. Среди оставшихся продуктивных тоже будет мало - 96 чел.

Я имею ввиду их личные торговые объёмы а не рекрутинг.

Так что неудачников надо любить. И придумать для них другое слово. Например - "временный неудачник СМ".

Ведь если посмотреть на некоторых лидеров, то они рассказывают как были неудачниками в СМ годами.

Так что "неудачник" - это не так уж и плохо. Между прочим их можно разбить на класификации - неудачник 1 разряда, 2 разряда и т.д. Общим можно подойти с юмором и с пониманием.

А не с презрением, как это часто бывает.

Вот я неудачник в СМ, потому что мне нужны нормальные ответы на неудобные вопросы. А вместо нормальных ответов я встречаю "работу с возражениями". То есть мои вопросы расценивают как возражения.

Кстати, Андрей, ты можешь удалить мои комментарии если они не отвечают правилам этого мини-форума.

От: Andrei

Andrei — Sat, 24 Nov 2007 16:34:00 +0000

Игореха) Если хошь ответов, задавай только вопросы, без объемных рассуждений. Конкретный вопрос у тебя не очень прослеживается... Разве что - "Почему всё так плохо?" :)

У тебя много сомнений, много неясностей в голове. Это у многих так правда..

Вот тебе по последнему твоему выводу скажу. Не на неудачниках держится бизнес, а наоборот на крепкой структуре из крепких лидеров. Неудачники тебе ничего кроме неудачи не принесут. Ни продаж, ни новых партнеров.

Все, что нам необходимо делать в бизнесе, это продавать/покупать ежемесячно всего на 100 ед и чтоб твои люди делали тож самое. ДЕЛАЛИ. А не просто рассуждали. Если ты будешь делать минимум, если твои люди будут его делать и тоже будут рассказывать о бизнесе. Тогда ты и "прикуришь" )))

Вот и ответь на вопрос. Ты делаешь 100 ед ежемесячно?

От: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Sat, 24 Nov 2007 00:06:00 +0000

Не ожидал что сам себе отвечу! Честное слово смешно!!!

От: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Fri, 23 Nov 2007 23:56:00 +0000

Хочу предостеречь.

Вы на подобный вопрос уже отвечали примерно так:
- потому что... "приходят все кому не лень", "не относятся к бизнесу серьезно" и "одни смотрят, другие видят".

Но тогда почему их так много?

Я понимаю почему всё так - опять же Ваши ответы исчерпывающи.

Я вник пока писал свои комментарии. Но может быть чего-нибудь добавите на эту тему?

Всё-таки почему неудачников в сетевом бизнесе так много? - Очень много. Очень.

Может всё-таки пирамида она и в африке пирамида? И всё-таки есть закон - "если в одном кармане прибыло, значит где-то убыло". Может быть как раз все эти сетевые неудачники и являются рабочими муравьями СМ?

И если бы вдруг случилось чудо! И неудачники вдруг перестали быть неудачниками в СМ, то откуда денежки для всех нашлись бы? - ЭТО НЕРЕАЛЬНО.

НЕУДАЧНИКИ НУЖНЫ КАК ВОЗДУХ! Иначе Березовские исчезнут с лица Земли.

Надо бы всё это дело обмозговать получше!!!

Извините, - никто не виноват. Это наверное закон природы.

Если уж я вспомнил Березовского, то тогда уж и обычный бизнес (линейный) можно вспомнить. Похоже там таже фигня.

Ещё раз извините.

От: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Fri, 23 Nov 2007 23:21:00 +0000

Я имею ввиду принцип 20 на 80 - Паретто. То есть 80 человек из 100 намаявшись, потеряв время и энергию, уходят из бизнеса.

А среди оставшихся двадцати более-менее наплаву лишь четверо.

Как Вы допустили такое, чтобы они не смогли так же как ВЫ?

- АЙ-АЙ!

Только не говорите что те 80 и те 16 НЮНИ или как выражается Дима Борисов о них, - "не они управляют жизнью, а жизнь ими". Или как выражаются американцы об неуспешных в бизнесе - "неудачники".

Вот мне жалко их. Пусть лучше работают где-нибудь спокойно, не надо их трогать! А?

Или не жалеть?

Я вот никак не могу начать бизнес сетевой, потому что мне жалко тех, кто зря будет мучаться.

Вот у меня есть 6000 человек, готовых попробовать (примерно). Они мне доверяют.

Если я предложу им этот бизнес, при этом зная, что 4800 ничего не добьются и уйдут. А из оставшихся 1200 человек, только 96 будут более-менее что-то зарабатывать. И лишь 8 из этих последних смогут позволить себе жить за счёт этого бизнеса. И может бить 2-е будут ловить кайф.

Правда, Михаил, помоги с этим вопросом. Вот у меня это последний барьер. Он не даёт мне начать работу.

Я не могу позволить себе иметь совесть как у Березовского. Не имею возможности.

Может быть где-то здесь я заблуждаюсь?

Чисто по-человечески прошу не ругать меня за этот вопрос (как это часто бывает), а помочь найти ответ на него.

От: Игорь Кирпичников

Игорь Кирпичников — Fri, 23 Nov 2007 22:47:00 +0000

Содержательные ответы.

Михаил, а какая самая большая проблема у Вас в этом бизнесе? Ведь в в каждом бизнесе есть проблемы, и на каждом уровне его развития?

Вот что меня ждёт, когда у меня будут такие же результаты, как у Вас? Тольк без шуток.

Я вот думаю, если я буду приглашать много людей в бизнес, ведь они же меня замучают! То им расскажи, здесь научи, там разъясни и т.д.

К тому же перед людьми, которых приглашаешь в сеть, большая ответственность.

Вы же им предлагаете перспективный бизнес, а на деле большинство Ваших партнёров на Вас смотрят снизу вверх. И конца и края этому не видать.

То есть процент людей, которые добились лишь приблизительно такого же результата как у Вас, совсем мизирный. Совсем-совсем мизирный.
А как у Вас, то такого результата вообще ни у кого нет в Вашей структуре.

Вам не стыдно за это?

От: Андрей Шаталов

Андрей Шаталов — Fri, 23 Nov 2007 21:51:00 +0000

Андрей, спасибо за интервью. Вопрос Михаилу Семенову: – Вам не надоедает говорить одни и те же фразы бесчисленное количество раз?

От: Евгений Колмаков

Евгений Колмаков — Fri, 23 Nov 2007 18:32:00 +0000

Хорошее интервью с нужными вопросами. Начал читать, а параллельно добавлять на свой блог статью, посвященную одному из вопросов, который ты задал Михаилу: "Почему в сетевом маркетинге запрещены продажи товара в розничных магазинах?".

P.S. Сегодня видел Михаила Семёнова. Дождался его, чтобы поздороваться и обменяться. А завтра будет интересней.

От: Дмитрий Борисов

Дмитрий Борисов — Fri, 23 Nov 2007 18:18:00 +0000

Молодец! Хоть один додумался у Лидера своей же компании интервью взять… :)Мне понравилось…